Предприятие как логистическая система

Представляя предприятие в качестве логистической системы, рассмотрим её основные составляющие.

Отдельные функциональные цели логистики снабжения (поставок):

— расчет потребности в материальных ресурсах в соответствии с программой производства;

— правильный выбор поставщиков, сведение их количества к минимуму;

— заблаговременный запрос на материалы;

— достижение снабжения «по требованию»;

— гарантия безошибочного размещения материалов;

— интеграция снабжения и производства;

Для производственной логистики:

— сокращение простоев оборудования;

— оптимизация запасов;

— улучшение использования производственных и складских площадей;

— повышение качества продукции, обязательное устранение брака;

— устранение нерациональных внутризаводских перевозок.

Отдельные функциональные цели логистики сбыта (распределительной):

— поставка готовой продукции в соответствии с заявками клиентов (время, качество, цена);

— качественное складирование с минимальными затратами;

— повторное использование тары;

— обеспечение высокого уровня сервиса;

— сквозное управление изготовлением заказов до сбыта включительно.

Для транспортной логистики:

— разработка оптимальных маршрутов и графиков движения транспорта;

— совместное планирование работы различных видов транспорта;

— координация работы транспорта со складскими и производственными звеньями;

— выбор вида транспортных средств;

— создание транспортных коридоров и транспортных цепей.

Для информационной логистики:

— сопровождение и обслуживание материального потока;

Кроме того, задачей информационной логистики является минимизация материальных потоков, замена их информационными, замена материальных запасов надежной информацией.