Логистические аспекты деятельности предприятия

 Логистические аспекты деятельности предприятияЛогистика – это дисциплина, изучающая процессы управления, организации, планирования и контроля за материальными, энергетическими, информационными и финансовыми потоками, которые обеспечивают продвижение материальных и нематериальных объектов в сфере обеспечения производственного процесса и реализации готовой продукции, товаров и услуг.

Любая фирма, предпринимательская или сервисная структура в рыночных условиях является организатором своего товародвижения и сама выбирает пути этого движения на макро — и микроуровнях. В этих условиях хозяйствующий субъект не может быть заранее полностью уверен в том, что, начиная какую-либо свою деятельность, он окупит все свои затраты и будет долго и успешно ее осуществлять.

В основном задача производителя (продуцента) сводится к следующему:

• изучив потребности, спрос и предложение, определить, что нужно покупателю;

• организовать соответствующее производство и регулировать его таким образом, чтобы оно было максимально эффективным с точки зрения не только рентабельности, но и соответствия своих возможностей конъюнктуре рынка;

• создать систему обеспечения и реализации, синхронизированную по всем параметрам производственно-хозяйственной деятельности;

• обеспечить поставку продукции и товаров нужного качества в нужное время и в нужное место при минимальных совокупных затратах.

Если выполнять функции материально-технического снабжения, производства, сбыта и поставок обособленно друг от друга, то необходимо потратить огромные усилия и средства, чтобы поддержать эффективность всесторонней деятельности продуцента на должном уровне. Выход заключается в том, чтобы интегрировать многочисленные материальные, энергетические, информационные и финансовые потоки, управляя ими из единого координационного центра. Только при таком подходе рыночная эффективность производства значительно возрастает, повышается качество и конкурентоспособность продукции и товаров, совершенствуется предоставляемый покупателю сервис.

Именно логистические подразделения (центры логистики), создаваемые на предприятиях, в организациях, муниципальных образованиях, должны быть (и становятся) аналитической и организационно-управленческой структурой, которая изучает, рассчитывает, оптимизирует, планирует и организует потоковые процессы на всех уровнях как единый процесс, сводя сбои и затраты к минимуму.

Функциональная роль центров логистики в социально-экономической организации (на предприятии) состоит в планировании, управлении, контроле всех потоков не только в рамках самой организации, но и за ее пределами. Центр организует по-научному, в соответствии с требованиями логистики все виды материально-технического обеспечения, производства, сбыта и транспортных работ как единый комплекс.

В функциональном разрезе логистика может быть рассмотрена как закупочная, производственная, сбытовая, транспортно-складская, но все эти ее направления должны быть четко скоординированы в организации силами центра логистики. Им же должно организованно обеспечиваться сервисное обслуживание (сервис удовлетворения интересов покупателя, предпродажного и послепродажного обслуживания и др.). При этом проверенный производственной практикой разнообразный и надежный арсенал экономико-математических моделей (ЭММ) используется логистикой не только для минимизации производственных издержек, но и для осуществления “сквозного” их применения по всей цепочке доведения товара от источника до покупателя, обеспечивая минимум логистических издержек.

Логистическая цепь в организации – это линейно упорядоченное множество элементов логистической системы, осуществляющих последовательно по ходу “сквозного” технологического процесса операции по закупке, производству, доведению товара до конечного потребителя.

Проанализировав схему логистической цепи, можно выделить три основных звена, обладающих относительной функциональной независимостью: закупки/снабжение, производство, сбыт/распределение.

“Разработки/исследования” начинают производственный процесс, а “сервисное обслуживание” его заканчивает, полностью удовлетворяя необходимые потребности “рынка сбыта (потребителей)” вплоть до утилизации отходов. Развитие производственного процесса на предприятии происходит вдоль логистической цепи с использованием методов, применяемых и в производственном менеджменте, и в логистике.

В порядке уточнения методов, применяемых в сервисных системах, подчеркнем, что эти системы обычно выступают как системы назначения (“первым пришел – первым обслужен”) и системы с резервированием, а также системы, допускающие использование эвристических методов, методов математического программирования в целях решения проблем успешного сервисного обслуживания потребителя.

Формирование логистических систем связано с глубоким изучением рынка, его тенденций и закономерностей, выбором оптимального из альтернативных вариантов, прогнозированием конечных и промежуточных процессов (явлений), синхронизацией действий на всех уровнях управления.

Подытоживая вышесказанное, следует выделить главную цель логистической системы (центра логистики) – достижение с наименьшими затратами максимальной адаптации социально-экономической организации к рыночной конъюнктуре, увеличение своей доли участия на рынке и достижение превосходства над конкурентами.

Задачами логистики в организации являются:

• осуществление сквозного планирования и контроля за потоковыми процессами в логистических системах;

• совершенствование методов организации и управления потоками;

• многовариантное прогнозирование объемов запасов, производства, перевозок и др.;

• выявление несбалансированности между потребностями производства и возможностями материально-технического обеспечения, а также между потребностями в логистических услугах и возможностями их удовлетворения логистическими системами;

• стандартизация требований к качеству логистических услуг и операций;

• рациональная организация хозяйственных связей;

• выявление »точек” возникновения потерь времени и ресурсов;

• определение стратегий перемещения ресурсов и организация транспортно-складских комплексов;

• формализация параметров функционирования логистических систем.

Частные задачи в логистике на предприятиях решаются как локальные в зависимости от их необходимости:

• быстрая реакция на конкретные требования клиентов;

• обеспечение готовности к поставкам;

• снижение и оптимизация запасов;

• сокращение времени перевозок;

• снижение затрат в различных звеньях логистической цепи;

• поддержание информационной готовности;

• определение последовательности продвижения потоков через элементы логистической системы и др.

Современные условия производства продукции, товаров и услуг характеризуются такими тенденциями:

• циклы освоения и выпуска новой продукции, товаров и услуг становятся все короче;

• период жизненного цикла товаров производственного назначения неуклонно сокращается;

• возрастают экономические риски сервисной и предпринимательской деятельности;

• потребители стремятся получить все большее количество товаров и услуг в короткие сроки и при меньших затратах;

• фактор времени на рынке приобретает особое значение и определяет другие параметры производственно-хозяйственной деятельности;

• все больше происходит выравнивание потребительских характеристик, качества и стоимости товаров в предложениях поставщиков, в то время как потребности клиентов становятся разнообразнее и сложнее;

• развивается диверсификация производства.

В заключение отметим, что в логистических системах существует логистическая синергия, т. е. эффект, возникающий в результате взаимного усиления связей этих систем между собой и с внешней средой. Положительная синергия обусловлена выполнением всеми участниками совместной деятельности своих обязательств на высоком организационном уровне.

Совместный сбыт продукции и товаров является составной частью союзов, корпораций, заключаемых между несколькими организациями. При этом увеличиваются оборот и прибыль, получаемая каждым участником, а небольшие предприятия получают еще и массу косвенных выгод (повышение престижа своей товарной марки, доступ к информации, новым идеям, ноу-хау). Объединение в целом обеспечивает общее повышение конкурентоспособности; снижает такие недостатки крупных компаний, как неповоротливость, отсутствие гибкости на рынке.

Мелкие фирмы во много раз быстрее принимают инновационные решения, оперативнее реагируют на изменения внешней среды и в то же время благодаря крупным корпорациям страхуются от возможных рисков.

Любая хозяйственная организация призвана в своей логистической деятельности опираться на систему внутренних и внешних связей. Процесс хозяйственного функционирования согласно требованиям логистики должен всегда трактоваться как единый, целостный и неразрывный. Внешние отношения организации должны способствовать обеспечению согласованности совместных действий со всеми контрагентами (поставщиками, покупателями, торговыми, финансовыми и другими деловыми партнерами).

Логистическая концепция организации производства на машиностроительном предприятии может включать в себя следующие элементы:

• отказ от производства изделий (деталей), которые не пользуются спросом;

• отказ от излишних запасов, больших объемов незавершенного производства;

• отказ от необоснованных норм времени, тарифов и нормативов;

• сокращение брака, непроизводительных затрат до минимального уровня;

• устранение простоев технологического оборудования, введение рациональной системы его технического обслуживания и ремонта;

• сокращение до минимальных значений транспортноскладских расходов с устранением неоптимальных внутрипроизводственных перемещений и т. п.;

• применив известное в экономике правило “20×80”, можно предусматривать увеличение объемов сбыта продукции на предприятии как минимум на 5% при сокращении расходов на выполнение логистических операций всего на 1%.

сколько идет таможенная очистка

микрологистическая система

логистические цепи

логистическая компания что это

виды логистических систем

This entry was posted in Что такое логистическая деятельность and tagged , , , . Bookmark the <a href="http://svh-orenburg.ru/1-10-logisticheskie-aspekty-deyatelnosti-predpriyatiya/" title="Permalink to Логистические аспекты деятельности предприятия" rel="bookmark">permalink</a>.

Comments are closed.