Стратегические цели логистики на предприятии включают в себя: Реализация корпоративной стратегии, обеспечение конкурентных преимуществ, сокращение затрат, увеличение оборачиваемости и доходности активов, адаптация компании к быстрым изменениям внешней среды, обеспечение прозрачности и управляемости бизнесом, снижение рисков и неопределенности при долгосрочном планировании, создание добавочной ценности продукта.
Основные задачи логистики
- Рационализация взаимодействий производства, складирования, снабжения и транспортировки.
- Оптимизация процесса управления запасами.
- Разработка алгоритмов управления операциями товародвижения.
- Сокращение времени прохождения товаров от поставщика к потребителю.
- Обеспечение адекватности материального, информационного, финансового и пр. потоков.
- Сокращение общих логистических затрат.
- Повышение качества сервисного обслуживания потребителей.
- Стандартизация тары и упаковки.
Потенциал оптимизации логистических затрат на предприятии:
Логистические затраты оптовых, торговых, распределительных, дистрибуционных компаний составляют в общей структуре затрат от 50% до 99% в зависимости от специфики товара. Затраты, связанные с распределением и складским хозяйством, составляют в структуре логистических затрат до 85%.
В любой компании, обладающей собственными элементами распределительной системы, складскими площадями и транспортом, потенциал для оптимизации затрат и повышения эффективности деятельности может составлять значительную сумму. Здесь мы не будем рассматривать тему оптимизации логистических затрат из-за ее объемности, однако если она вам интересна, опыт российских и мировых компаний есть в разделе Логистика библиотеки портала.
Основные логистические функции:
- Закупки и снабжение.
- Управление запасами.
- Транспортировка товаров.
- Складообработка грузов.
- Распределение товаров.
- Производственная логистика.
- Логистика, общие понятия концепции и стратегии.
9 ключевых бизнес-процессов логистики:
- управления взаимоотношениями с поставщиками;
- управление снабжением;
- управление обслуживание потребителей;
- управление спросом;
- управление выполнением заказов;
- управление производственными процессами;
- участие в разработке новой продукции;
- управление запасами;
- управление возвратными потоками.
Основы организации логистики любого предприятия
Рынок поставщиков:
- Рынок сырья.
- Рынок оборудования.
- Рынок комплектующих, запчастей и расходных материалов.
- Рынок товаров для перепродажи.
- Логистика, общие понятия концепции и стратегии.
Рынок клиентов:
- Рынки конечного потребления.
- Розничная сеть.
- Оптовая сеть.
- Дистрибьюторская и дилерская сети.
- Торговые дома.
- Логистика, общие понятия концепции и стратегии.
Основные стратегии логистики:
- Минимизация общих логистических издержек.
- Улучшение качества логистического сервиса.
- Минимизация инвестиций в логистическую инфраструктуру.
- Логистический аутсорсинг.
- Логистика на предприятии, общие понятия концепции и стратегии.
Основные логистические концепции:
Все концепции делятся на «толкающие» и «тянущие» в зависимости от принципа движения товаропотока. Логистическая система любой компании является уникальной со своими достоинствами и недостатками по следующим критериям:
- Грузогабаритные и качественные характеристики товара.
- Специфика рынка клиентов и рынка поставщиков.
- Стратегия и концепция логистики компании.
- Финансовые и организационные мощности компании.
- Эффективное управление логистикой на предприятии, логистические элементы.
В основе любой логистической системы лежит оргструктура и функциональное обеспечение логистики. Если вы не знакомы на практике с логистическами системами компаний, обязательно посмотрите в разделе Логистические системы .
В зависимости от целей и уровня развития компании для нее действенна разная схема подчинения логистической функции:
- Главе компании.
- Коммерческому директору.
- Финансовому директору.
- Директору по производству.
- Административному директору.
- Эффективное управление в логистике, логистические элементы.
В любой логистической системе необходимо присутствие следующих служб (функций):
- Служба закупок и управления запасами.
- Служба складирования и транспортировки.
- Служба обеспечения дистрибуции.
- Служба аналитики товаропотока.
- Служба управления заказами на производстве.
- Эффективное управление в логистике, логистические элементы.
- Оптимизацию работы с поставщиками и создание моделей оптимальных заказов.
- Оптимизацию схем транспортировки и таможенного оформления.
- Оптимизацию системы управления запасов.
- Оптимизацию систем складообработки грузов.
- Оптимизацию схем обеспечения товаров у ЛТД.
Работа логистического отдела (подробнее о логистическом отделе ) направлена на постоянную: